搜鹿网讯　记述作者霍汉清在中石化销售企业工作经历的个人传记《情系中石化》一书，近日由中国新闻联合出版社出版。全书27.5万字，插图200多张。

　　中石化河北省石油分公司原经理助理、办公室主任王汉生老师作序，中石化张家口石油分公司原党委书记、董事长、总经理、作者的老领导池英龙发表评论，该书通过作者个人在中石化销售企业37年的工作经历，记述了中国石化基层员工的企业情怀，抒发了石化人对企业的热爱和奉献精神，记述了石油销售企业历次改革，从一个侧面反映了中国石化基层企业改革、发展、壮大的历程。

且攀且行  心止在公（代序）

——读霍汉清《情系中石化》有感

王汉生

　　前些天接霍汉清同志电话，邀我把他刚刚封笔的回忆录《情系中石化》书稿看一下。

　　我与霍汉清同志相熟于文交。当时我管《河北石油》《石油经济研究》编辑工作，他是一名骨干写手。他文笔朴实、严谨、细腻、清新，涉猎新闻报道、人物通讯、散文、论文等诸多体裁，上稿率几乎100%。2007年我牵头《我们的企业》历史博览厅筹建工作，与他有了直接接触，他对张家口石油历史的了解，对当地历史文物的悉心收藏，给我留下了深刻印象。

　　展开《情系中石化》，在平心静气地记叙中，让我看到了一个从社会底层起步，笑对坎坷，不言艰辛，不计得失，心怀家国，到一处爱一处，干一行精一行，从一业专一业，不断攀援，脚步深沉，成果丰满的霍汉清。

　　1966年，正在上小学5年级、憧憬美好未来的他，随家从县城迁到农村老家，开启了他近13年的农民生涯。由城市户口变为农村户口，其落差之大是后人难以想象的，但他天人无怨，沐家乡山水之灵气，养百姓宽厚之胸怀，练自身坚强之筋骨，学会了田里全部农活和苇编、荆编、剧团吹拉弹唱等技艺，成为了村上的“多面手”，生产队的好社员、劳动模范，家里的超值劳动力。这一段他用的笔墨不多，却看出这是他一生理念、动力的养成期、集聚期。在13年的摔打、历练中，他知道了一丝一饭来之不易，衣食父母如何艰辛，养成了吃苦耐劳、自强不息、与人为善、奉献担当的优秀品质。这是他“一生中能够不断进取和知足常乐取之不尽、用之不竭的动力源泉”。

　　1979年，是党的十一届三中全会“把全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来”战略决策的开局之年，也是霍汉清人生转折之年。这一年，他按照国家政策返城，并被分配到县石油公司工作，成为一名全民所有制职工。当时石油公司在商业系统不是热门，工作环境也相对艰苦，但他非常珍惜这份工作，热爱石化事业。自打踏进这个门槛起，就全身心融入企业之中，从涿鹿县石油公司到省直6604管理处，再到张家口石油公司，在岗37年间，他用勤劳和汗水，演绎着心止在公、献身石化的拳拳情怀。

　　他从县公司石油零售部售货员做起，从事过油库、加油站和业务统计几乎所有一线岗位的工作，后来先后走上县公司业务股长、6604管理处经销公司经理、县公司经理、张家口公司业务处长、办公室主任等管理岗位。书中对每一业务环节、工作境况翔实、生动、教科书式的描写，反映了他对事业的专一、执着和出类拔萃。在各项工作中，他不但是出色的执行者、组织者，且富于建设性。他每到一处，都围绕重点，紧扣实际，注重有关工作机制的创建、规范与完善，着意从制度层面提升管理水平，促进经营效益。

　　他经历了石油成品油计划分配、计划分配为主市场调节为辅和以市场为导向的集团化经营各个发展阶段。正是在我国石油市场进入计划内外多种价格并存、多渠道经营的转型时刻，霍汉清迈上了业务主管岗位。面对复杂、变幻的市场形势，他着眼全局，笃定公平，廉洁守正，在公司领导支持下，在做足资源，发挥好石油市场主渠道作用的同时，创新油品分配管理模式，确保计划外油品分配的“公开、透明”，有效净化了经营环境，稳定了市场秩序，为全省同行树立了榜样。在全面进入市场以后，社会同业竞争异常激烈，他所在的公司遭遇了货款回笼阻滞、库存潜亏等诸多困难。作为置身市场前沿的业务带头人，霍汉清始终保持了头脑清醒、底线定力。他恪守效益第一、资金安全的原则，认真汲取有关经验教训，带领一班人积极开拓市场，严格规避经营风险，逐步消化有关历史问题，很快在市场风浪博击中站稳了脚跟，为企业赢得了效益和信誉。

　　他是一位火热的实干家，也是一位冷静的思想者。几十年来，中国石化销售企业经过了管理的升级再升级、体制的改革再改革、机构的重组再重组。在企业演进的每一幕，或工作中每遇焦点、难点问题，我们队伍中会有一批担当者、思想者，立足实际，穷其心智，探索如何把主体矛盾理得更清，把问题摸得更透，把方略布得更准，把结果做得更好。霍汉清就是其中优秀代表之一。在《情系中石化》每一故事的字里行间，我们都能读到他的审问与思考，在单位每一大的事件中，几乎都能看到他的思想成果。在1990年代初中国石化总公司开展的企业升级达标活动中，他根据当时自采油数量增加，库存周期长，贷款利息骤增的问题，写出了《加强商品资金管理，降低贷款利息》的论文，获得河北石油销售系统首届科学管理成果二等奖。1998年第四分公司（原6604管理处）与张家口公司合并后，公司针对管理、经营中的种种问题，实施了市公司统一进货、价格、核算和资金管理，县公司负责销售的“四统一、一分散”管理改革。霍汉清作为改革方案的主要参与者，负责起草了有关重要文件，再造、完善了业务流程，这些均凝结了他多年的经验积累和智慧结晶。“四统一、一分散”的实施，迅速扭转了企业经营局面，取得了良好效果。省公司高度肯定他们的做法，召开专门会议加以学习、推广，并制定了《统进分销实施细则》，在全省实行。

　　《情系中石化》是迄今我所见到的第一本中国石化销售企业第一线工作者的自传纪实作品。作品比较系统地展现了石化销售企业一步步的发展变化，生动地记述了作者同企业风雨与共、砥砺前行的成长历程。她即是作者个人的传记，也基本再现了那一代基层石化人工作、思想、生活状况。特别是历代员工传承下来的艰苦奋斗、振兴石化的革命精神，以及数字化以前已经和正在消失的企业一线员工的劳动工具和劳动、工作场景，本书都全景式地记录收藏了下来。这些都提升了作品的阅读、教化价值和历史价值，功莫大焉！

　　霍汉清同志活力四射，是一位不断攀援、永不停步的人。

　　他从中国石化退休后，本应乐享天年，但他却立即转场到地方的社会公益和文化事业。先后参加了多个公益组织，帮扶贫困老人和学生。担任了张家口市京畿民间文化研究会、张家口诗词协会涿鹿分会、涿鹿县民俗文化协会和涿鹿县晋剧文化研究会等多个民间组织的常务副会长兼秘书长，《京畿民间文化》《涿鹿民俗文化》等刊物的主编，编写、出版了《溪源记忆》《在溪源村的日子里》《山西梆子在涿鹿》《记忆中的涿鹿城》等多部书籍。被县政府授予“县级非物质文化遗产苇编工艺项目代表性传承人”“涿鹿工匠”等称号。

　　我想，这应该是霍汉清真正想要的“乐享”。

　　愿霍汉清同志在大我的道路上永远精彩，永远快乐，永远年轻！

2021年7月

　　作者简介：王汉生，生于1949年，曾任河北石油分公司政策研究室副主任、办公室主任、总经理助理。

一部中石化销售企业发展的历史

——读霍汉清《情系中石化》有感

池英龙

　　几个月前，霍汉清把他写《情系中石化》书稿电子版发给我，说是让我把把关，顺便提点修改建议、写个书评。为了能够有助于书稿的修改和书评的编写，我匆匆忙忙浏览了电子版全部书稿，就在我打算提笔一挥而就的时候，却又感觉无从下笔了。虽然书稿是围绕汉清在中石化销售企业工作经历描写的，是他工作真实的情感记录，其个人的感受、体验、领悟与我曾经中石化的工作经历几乎别无二致，只是我们各自所处的地位和记述的角度、体例以及表述的口气不同而已。而最令我钟意的，是霍汉清直抒胸臆、毫无掩饰的直白和叙述，这是他的经历和性格使之然也。因为生活的本身纯粹源于每个人自己的心得，而不属于任何别人的看法和评价。于是，我又一次认真通读书稿，与汉清共同回忆那一段属于我们这一代石化人的青春岁月。

　　《情系中石化》这部书是汉清自传体的著作，记录了他在中石化企业参加工作近40年的经历。由于他是站在企业发展的大背景下描述的，所以，从一个侧面客观地反映了中石化销售企业的发展历程。

　　我和汉清相识、相处40多年了。我1975年张家口地区财贸学校毕业后分配到涿鹿县商业局工作，而汉清是1979年落实政策从农村返城在涿鹿县燃料公司（石油公司的前身）参加工作。由于汉清是燃料公司的团支部书记和统计，经常到商业局开会、报表，一来二去相互就熟悉了。1984年1月，我从商业局调到燃料公司担任副经理，和汉清的接触就更多了。汉清比我小两岁，由于他的父亲、岳父都在燃料公司工作，所以我也随着大伙儿的习惯，称他“小霍”。如今，汉清也是“奔七”的人了，但我依然这样称呼他。

　　通过交往，我得知汉清10岁时被下放农村，11岁辍学参加农业劳动。参加工作后，只有小学五年级文化的他，硬是通过三年刻苦自学，取得了河北省自学考试汉语言文学专业大专学历，短短几年间便脱颖而出，成为企业的骨干。我到燃料公司任职时，汉清担任统计工作，鉴于当时企业业务管理薄弱，我提议把他调到业务股担任股长，从此我们彼此联系的更加紧密了。1993年我调到宣化区石油公司任经理，汉清也同时调到位于宣化县境内省公司6604管理处任职；1995年，我调任张家口石油公司副经理，汉清不久调新成立的河北石油集团第四分公司任职；1998年初，我调任第四分公司经理，又与汉清在一起工作；1998年底，省公司宣布第四分公司与张家口石油公司合并，我调任张家口石油公司担任董事长、经理、党委书记，汉清也随之到张家口公司业务处任职。2007年我退居二线，而汉清依然坚守在工作前沿，一直到离岗、退休。从1984年到2007年，我们在一起共事23年之久，共同经历和见证了企业的历次变革、改制和发展。

　　汉清编著的《情系中石化》，把我又一次带到了那个如火如荼的岁月，勾起我对企业的浓浓情思……

　　《情系中石化》是汉清按照他参加工作后时间顺序展开的。记述了涿鹿县石油公司早年的简易储油设备、石油零售部、石油库、第一座加油站，油抽子、油提子、落地磅、翻架子、滚大桶，陶瓷大缸储油、自制工具挖油根、控油桶的历史。凡此种种，给我们展示出一幅幅石化人创业初期的画卷，反映了那一代石油销售企业职工艰苦奋斗、无私奉献的高尚情操。

　　我们这一代石化人，目睹了企业创业初期的艰辛，经过计划经济油品紧缺分配的无奈，经受了成品油市场开放后的阵痛；经历了企业重组上市和市县一体化、省市一体化一系列改革，见证了我们的企业由小到大、由弱到强的发展历程。而我们这一代人都是这场变革的亲历者。

　　作为中石化销售企业一名普通的基层干部，汉清先后担任过涿鹿县公司石油零售部售货员、核算员和负责人，当过石油库保管员和计量员，当过加油站的加油员和记账员，当过统计、管过业务，担任过办公室主任，兼任党支部宣传委员、团支部书记、工会主席；担任过县级公司经理、党支部书记；担任过张家口市公司业务处长和办公室主任。他的工作经历，基本涵盖了县、市级石油公司所有的岗位。因此，书中每篇文章都再现了当时一线员工的工作情景和真实情感，记录了中石化销售企业历次改革和重大变革的历程。可以说，汉清的《情系中石化》就是一部中石化销售企业的发展历史。

　　汉清是一个实实在在、非常有责任心的人，是一个心胸开阔、能够忍辱负重的人，是一个严于律己、守时守信的人，是一个不计较个人得失、乐于奉献的人，是一个公私分明、克己奉公的人，是一个心地善良、处处为他人着想的人。这些，都反映在《情系中石化》的字里行间。

　　汉清思维敏捷，工作雷厉风行，从不拖泥带水。我1984年刚到涿鹿县石油公司就发现了这一点，为此，我特意向领导班子推荐他到业务股工作。由于他有基层工作的经历，熟悉业务工作的每一个环节，敢于担当和无私奉献，不到一个月就起草了业务管理多项规章制度，并积极付诸行动。尤其是在加油站、油库实行“升管理”，为企业增加效益做出了贡献。在粮油挂钩柴油资源管理上、在企业达标升级等多项工作中，汉清都在第一时间拿出方案，为涿鹿县石油公司多项工作中走在全县和张家口石油系统的前列奉献了自己的聪明才智。1998年末，省公司对第四分公司和张家口石油公司进行重组。为了尽快走出经营困境，我提出管理上实行“四统一、一分散”“收支两条线”的思路得到领导班子的共识，并安排汉清负责业务管理实施细则的起草和具体管理。他在“剪不断，理还乱”的困难条件下，在全心身投入到理顺全市系统业务关系，落实油库、加油站库存，重建商品账、再造业务流程的同时，利用几个晚上时间，完成了《业务管理办法》《业务管理实施细则》《加油站油品配送实施细则》三个关键性文件的起草工作，为在1999年1月实行全市业务统一管理打下坚实的基础。在后来的“市县一体化”“省市一体化”“小站改革”等一系列重大改革中，有关业务环节的工作方案都是由汉清起草并组织实施的。

　　汉清的优点还在于他勇于创新和敢于负责。在业务上实行“四统一、一分散”是张家口石油公司的首创，不仅要有严密的业务流程，更重要的是抓好落实。记得有一次，一个县公司经理给我打来电话，说加油站已经脱销，而业务处硬是不给配送油品。我听了很是着急，便把汉清叫到办公室询问情况。原来，在两个公司重组前，个别县公司不顾市公司三令五申，赊销商品、坐支销货款的问题时有发生。为了堵住这一漏洞,新出台的业务流程对这个问题做了严格的制度控制。首先是对全系统125座加油站根据以往的销售量确定一个星期的周转商品，保证加油站的正常销售；二是每座加油站的销售每天上报，业务处根据销售核减库存及时安排配送；三是销货款及时上划市公司账户。如果某县公司因赊销不报或迟报销售，账面库存无法核减，业务处无法安排配送，上报销售财务处还要求及时上划销货款。汉清拿着该公司的销售报表，显示每座加油站的库存都足够一个星期销售，安排配送油罐根本无法接卸。如果加油站脱销，一定是赊销或者是没有及时上报销售。经查，这个公司在实行“四统一、一分散”业务管理和全公司资金紧缺的情况下仍然在赊销，导致加油站脱销。还有几个批发销售点也有利用价格上调或下调的时间差虚报销售，都被汉清用内控制度及时发现和制止，用制度管住了赊销这个长期困扰企业经营的顽疾。

　　在汉清身上还有一种无私的奉献精神。多年来，不论是份内份外的工作，只要工作需要便积极去干，从来没说一个不字。写材料一般是办公室的工作，不论在涿鹿县公司还是在张家口市公司，许许多多文字材料都出自主管业务的汉清之手；有时应该是别的处室的工作，领导班子安排给汉清干，他都能愉快地接受。汉清不仅材料写得好，而且速度快，要知道这都是在繁忙的业务工作空隙中完成的。

　　汉清工作认真、细心、严谨、慎密，尤其是在大是大非面前表现尤为突出。在涿鹿工作时，由于资源紧缺，除核定指标外，县领导、局领导、公司经理都在“批条子”，表面看，石油公司很有实权，但对我们这些掌握资源分配的人却是个大难题。在领导班子的安排下，根据汉清起草的管理办法，成立了计划外指标审批小组，实行集体研究，较好地解决了这一难题，这一做法得到了省、市公司的好评。在商品赊销问题上，汉清更是坚持“企业资金安全第一”的理念，且一而贯之，宁可因此得罪于人也绝不赊销。因此，从事业务管理工作20多年，他经手办理的购销业务，没有欠供应商的一笔货款，也没有因赊销给单位造成一笔死账，这是非常难能可贵的。

　　“升管理”是石油销售企业多年来油库、加油站管理中最为关键的地方。油品进货密度与油库、加油站销售实际密度之间的“密度差”，管好了，是企业盈利的靓点，管不好或者不去管，就会成为企业效益流失的最大“黑洞”。这个问题涉及到油库、运输车队、县公司、加油站等多个环节的利益，所以多年来大家都不愿意捅这个“马蜂窝”。张家口公司与第四分公司重组后，企业困难重重，如果这个问题解决不好，继续放任自流，企业何时才能走出困境？因此，我们借助王其江总经理到张家口公司考察时提出“升管理”的要求，下决心解决困扰企业的这个“顽疾”。领导班子明白，尽管这样做可以大幅度提升企业管理效益，同时也断了一部分人的“财路”，但要管理就不能怕得罪人。当领导班子把起草“升管理”管理方案的任务交给汉清时，我看出来他虽然心存顾虑，但为了企业汉清还是愉快地接受了。这就是汉清的企业情结，这就是一切为了企业的奉献精神。

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　　可以说，作为一个原来只有小学文化、当了10多年农民的汉清，在中石化销售企业工作期间取得了可喜的成绩，做出了很大的贡献，但他始终不认为是个人的功劳。用他的话说，“没有企业提供的平台，自己将一事无成。”正是这种理念，一直激励他为企业默默无私奉献着。正如他在“初入石化”那篇文章结尾写的那样：“从那时起，我暗暗下了决心，把企业当做自己的家，热爱她，呵护她，感恩她，为她奉献自己的所有！”

　　和汉清人格一样，《情系中石化》这部书自始至终都充满了对企业的“感恩”，充满了对企业浓浓的情感和健康向上的正能量。

　　祝愿汉清在成功的道路上走的更远，祝愿我们的企业越来越好！

2021年8月1日

　　作者简介：池英龙，涿鹿县人，生于1952年，曾任涿鹿县石油公司经理，宣化区石油公司经理，张家口石油分公司副经理，河北石油集团第四分公司总经理、党委书记，张家口石油集团有限责任公司董事长、总经理兼党委书记。

　　《情系中石化》作者简介：

　　霍汉清，男，汉族，1956年1月出生，祖籍河北省涿鹿县武家沟镇溪源村，中共党员，大专文化，经济师职称。1979年9月参加工作，先后供职于涿鹿县石油公司、河北省石油总公司6604管理处和中石化张家口石油分公司，2016年1月退休。

　　11岁辍学务农，编苇席，育良种，精通农业种植。1987年通过河北省自学考试取得汉语言文学专业大专学历。

　　河北省民俗文化协会会员，张家口市京畿民间文化研究会、张家口市诗词协会涿鹿分会、涿鹿县民俗文化协会、涿鹿晋剧文化研究会等四个协会的副会长兼秘书长，涿鹿县历史文化研究会、涿鹿县戏曲界联合会副会长，涿鹿县苇席编织非遗传承人。2020年6月，被中共涿鹿县委、涿鹿县人民政府授予涿鹿县第一批“涿鹿工匠”称号。

　　参与涿鹿县多部书籍的编写和摄影，《魅力武家沟镇》副主编，著有《溪源记忆》《在溪源村的日子里》《山西梆子在涿鹿》《记忆中的涿鹿城》等。